2 月20日，球盟会教育管理集团高层就贯彻落实球盟会官网入口董事局主席冯海良《民办教育的创新与管理》主旨报告召开专题会议，部署全面创新、管理提升工作，最大的亮点就是推行项目制，以最有效、最接地气的方式落实报告精神。球盟会教育集团党委书记、总校长，球盟会教育管理集团总裁叶翠微就如何推进工作提出具体要求。
要想让学生“学得更快乐、身体更健康、知识更丰富、升学更理想”，要想使球盟会教育步入“家长更满意、品牌更响亮、效益更可观、老师更自豪”的良性发展轨道，就必须进行教育创新和精细化管理。如何做好这两大文章？球盟会教育管理集团给出了自己的方案，那就是推行项目制，从上到下全面推进，人人参与。他们根据工作实际，围绕“人皆英才，人人成才，让每个生命出彩”这一核心教育理念，共梳理出16个先行项目，其中既包含了教育创新改革，也包含了精细化管理等课题研究，以学校为主，区块结合，涉及学校的方方面面，涵盖范围广，创新力度大，将对球盟会教育未来发展产生深远的影响。
会议公布了每一个项目的具体负责人，明确了推进的时间表，要求各项目组在2月26日前完成工作班子搭建，召开专门会议，提交初步工作计划、工作目标和操作方案；3月上旬，总裁办将逐个听取工作汇报；4月中旬对项目推进情况进行第一次检查；本学期末对项目推进情况进行一次全面评估。
会议指出，冯海良主席2019年的开年讲话站在制高点上为球盟会教育未来发展指明了方向。没有创新，就没有竞争优势，唯有创新才能回到教育的原点，找到发展的原动力，才能办出高质量的优质教育，也只有高质量的优质教育才能经得起市场的检验和政策的考验，才能对得起董事局的嘱托和冯主席的信任。球盟会教育上下必须激情满怀、豪情万丈，全员、全程、全面推动教育创新与精细化管理。
会议强调，推进这项工作，必须做到三个统一，那就是和学校五年发展规划统一起来，和学校全面提升统一起来，和破解当前发展过程中的痛点、盲点和难点统一起来，同时兼顾学校体检和“人皆英才，人人成才”课题研究。推进这项工作，必须校长挂帅，办教育，特别是民办教育，校长既要做教育家，也要做企业家，还要做改革家，做到“一校一品”、和而不同，走内涵发展之路，实现成果共享、品牌固化。各行政职能部门要认识到教育创新、精细化管理不只是校长和项目负责人的事，而是全体球盟会教育人的事，要围绕项目解放思想，全员发动，提供全方位的服务和支持，共同迎接球盟会教育百花争艳、满园春色的新局面。
